企业的竞争，归根到底就是人才的竞争，员工兴则企业兴。面对日渐激烈的市场环境，由卖方市场转变成买方市场，计划经济过渡到市场经济，而目前已进入知识经济和信息化时代，人力资源的需求也从供过于求转变成了供不应求，各企业对人才的需求也是要求更高更严格。
科技是第一生产力，人才是第一资源。纵观中国家具界，生产企业有六万家左右，从业人员仅几百万，尤其是中高层管理人员仅数万人，只占到2%，且综合素质和文化素质偏低，真正有高度战略理论又能勤奋务实堪称将帅之才的更是少之又少，而家具企业，固步自封，于是形成了恶性循环，与其它行业的管理有明显脱节。
业内环境影响，市场环境所迫，人才之争夺战由此拉开序幕，各企业之间和各竞争对手便相互挖墙角，造成了人员流动频繁。据统计大多数家具企业人员每月流动都在10%，而一年的人员流动率在100%以上。也就是说，一个2000人的企业一年内差不多整个公司的人都更换一遍。但不管人员如何流动，只要核心人员不动，就不会造成多大影响。于是稍成规模的企业便开始制定人才战略，一方面“空降”高管，另一方面内部培养和采取相关措施留住高管和核心技术人员。
早在三年前，独具超前意识并且求才若渴的王总便把2008年定为学习年、中高层公司文化实施年、科学管理年、节约年和廉政年、形象提升年，首位就提到学习的重要性。
近两年空降不少高管，寄予厚望让企业更上一个台阶。虽然诸多高管因“水土不服”而夭折，但王总改革的决心不减。2010是公司重大转折的一年，为实现企业三年建造产业博物园，五年实现股份制改造的宏伟目标，王总分批派送中高层人员到清华研究院进修，就读高级工商管理总裁研究班，以提升整个团队的高度，带动整体的学习意识。第一批“黄埔学员”5人于4月24日已在清华研究院参加学习，通过户外拓展训练，启发、提升及突破思维能力，活学活用和接受现代管理理念指导，借鉴了其他先进企业经验，引用于公司内部管理，并由此掀起一场金凤凰学习革命。品牌营销部和酒店工程部也于5月和6月分别组织本系统人员，到户外进行了为期两天的拓展训练并取得很好的效果。下半年，公司计划组织中高层管理参加户外拓展训练，在新的环境下边娱乐边学习，提高各部门的团队协作和组织沟通能力。同时采取“送出去和请进来”即外派人员进修和聘请讲师到企业授课的方式，从而真正提高整个团队的综合素质。
著名管理大师圣吉彼德曾说过：“未来唯一持久的优势，是你有能力比你的竞争对手学习得更快。”可见，谁掌握了学习的先机和主动权，谁就抢占了生存与发展的制高点，谁就具备了生存与发展的绝对优势。国内许多知名企业如海尔集团、联想集团都积极创建学习型企业，中国电信集团公司把创建学习型企业写入企业文化手册，均是为了在学习中赶超对方，做大做强企业的战略抉择。
打造学习型团队 创一流家具企业“凤舞九天”的夙愿将不久矣！