金凤凰家具国际集团“2014年度酒店工程销售精英年会暨共筑发展论坛”于3月21日在深圳龙岗友和国际唐拉雅秀大酒店顺利召开，并取得圆满成功！
　　　　集团董事长王金凤先生在会上做了重要讲话，对酒店工业园各股份公司及酒店销售精英们，在过去一年逆势而发，取得的成绩予以充分肯定，并为集团酒店工程销售未来发展做出战略部署，与会的销售精英们倍受鼓舞。
　　　　第二届金凤凰酒店销售精英高峰论坛在本次年会召开，本届论坛的关键词是“共筑发展”。参加论坛的嘉宾有：集团董事长王金凤先生、一二三公司董事总经理黄鸿燕先生、张少军先生、周志强先生、销售精英代表戴放女士、特邀主持由程兵先生担任，销售精英们踊跃提问，嘉宾们积极回应，从酒店家具行业的发展趋势聊到集团的发展规划、从工程实操经验谈至集团政策解答，台上台下形成了良好的互动氛围。
　　　　下午会议中，三公司董事总经理周志强先生，销售精英代表戴毅林先生以及集团总部行政副总陈楚良先生也先后做了发言。
　　　　一部以展现金凤凰集团发展历程的沙画作品，拉开了答谢晚宴的序幕，沙画生动形象地表现了金凤凰的每一个关键历史时刻，顿时把大家拉回到那段共同发展奋斗的时光中。接下来，精采的节目冲击着人们的视觉，时尚的奖品刺激着大家的心跳，美酒、友谊、欢呼、惊喜，2014，大家共同度过了一个开心愉悦的夜晚！
　　　　

集团董事长王金凤先生在年会上的重要讲话
尊敬的来宾朋友们、金凤凰的同仁们：
　　　大家下午好！
　　　　天高玉宇随凤舞，路远风轻任马驰！值此家具行业盛会之际，我们诚意邀请全国各地酒店家具销售精英参加金凤凰集团2014年度酒店工程年会。在此，我对大家百忙之中抽空前来，表示热烈的欢迎以及衷心的感谢！并祝愿大家在新年：开心愉悦、事业有成！
　　　　2013年，对金凤凰来说是一个提升年。我们共同战胜了各种困难和挑战，取得了新的显著成就，特别是金凤凰酒店家具工业园各股份公司，在面临酒店家具行业市场不景气的情况下，迎难而上，取得了优秀的成绩。与万达、雨润、恒大、苏宁、长隆、平安等国内知名企业战略合作全面展开。这与在座各位销售精英们的共同努力密不可分，在此特别感谢各位的辛苦付出，让金凤凰酒店家具事业蒸蒸日上。
　　　　虽然2014年，酒店业处在深度转折期。世界经济复苏在波动中逐步成长、中国经济增长逐渐放缓、入境旅游者减少以及公务接待量下降的多重压力下，饭店行业在前20年高速增长，现在已经进入放缓时代。
　　　　国际酒店管理公司还是看好中国这块热土：近日，洲际酒店集团大中华区首席发展官孙健对外宣布：“未来3年，洲际将在中国再开100家新店，并将在10年内把中国提升为与美国本土利润并重的两大市场。”
　　　　而刚刚出炉的两会报告中，2014年的GDP增长目标继续定在7.5%，这也表明了国家对今年整体经济形势的一种维稳积极的信心。全面深化改革将进一步激活市场，积极稳妥推进新型城镇化，城乡居民收入持续稳定增长，服务业和战略性新兴产业加快发展等等，这些都将转化为经济增长的动力。
　　　　在中国家具行业里，要保持领先地位，必须要有准确的市场定位，持续的产品创新、精细化的生产管控、创新型的营销模式、差异化销售渠道以及卓越的企业文化等综合竞争优势。
　　　　2014年，我们将全面贯彻“稳步发展酒店”的战略规划。金凤凰酒店家具已进入规模化生产，拥有成熟的团队，在社会上也有较高的品牌知名度，发展相对稳定，只要再加强战略布局、精耕细作、机制创新，必能共同实现酒店家具工程稳步发展的梦想！
　　　　一、突破集团规模、形象，打造家具领域多元化
　　　　“打造国际顶级家具工厂,做好家具实现人们的梦想，让客户真正感受到：家具金凤凰——拥有就是价值。”这一梦想，终于能在2014年得以实现。
　　　　去年，集团经过战略部署，在中国家具重地广东东莞建立了新工业园。新园区位于东莞市清溪镇金龙工业区，占地230亩，建筑总面积26万平方，距深圳宝安机场30分钟车程，距罗湖口岸30分钟。在集团的发展战略规划中，打造家具领域多元化，确立民用品牌，游轮家具、酒店家具、别墅固装四大生产定位，志在与世界顶级家具工厂比肩，同时也是金凤凰集团全面突破性发展的重要部署。
　　　　宽敞宜人的林荫大道，两旁是高大茂盛的南阳楹，跃进眼帘的是宏伟气势、简洁大气的金凤凰大门。从整个工厂的规划布局、建筑外观设计、园林设计、一万五千平米的展厅、商务中心、四大生产线的流程、布局以及设备配备，达到国际顶级工厂的标准，实现了金凤凰“中国创造，国际品牌”的战略定位。
　　　　我们还聘请著名的意大利空间设计师YASSER先生，结合我的设计理念，通过独特的创意设计，投资1.5亿元，在东莞工业园打造高品味家居展示体验馆，为金凤凰品牌建立全新完美形象。为金凤凰品牌立足东莞深圳、覆盖广东、延伸全国、影响世界的市场营销战略，奠定了坚实基础。
　　　　东莞工业园启用新工艺、新标准、新设备、新流程，让每件家具达到美轮美奂，它将极大地提升酒店产品的产能，为满足客户需求提供必要的保障。
　　　　二、机制创新，实现轻松管理梦
　　　　实现轻松管理，是我多年来的梦想：企业每位员工、每层干部都有高度的责任心和使命感，各司其职，做好自己份内工作，不给他人增加负担，不给管理制造麻烦，不给客户带来烦恼。再运用先进设备、科学技术、以及实用的管理模式，让每位员工、每位销售精英、每位客户都心情愉悦。
1、制度建设
　　　　集团花了大量精力于去年完成了各系统工作手册的编写工作，为规范管理及系统上线打好基础，让未来所有的工作有章可循、有“法”可依，与时俱进，充分体现公司制度的规范性及指导性，确保产品品质、运营成本、廉政风气能够向好的方向发展。
　　　　东莞工业园已经开始投产，酒店工业园也正在稳步发展，集团的大格局已形成，是时候发挥集团采购的优势，我们将建立金凤凰集团供应商档案，将总部和各股份公司及各销售精英所找供应商进行分类，从中挑选优质供应商，并定好品质标准、价格、付款方式，今后采购时只能从供应商档案中选择。采购量大的材料可进行年度采购招标，选择优质供应商签订战略合作，保障品质、杜绝腐败，真正达到降低成本，增加市场竞争力，让合作伙伴有更合理的利润空间。
2、科学管理
　　　　要实现轻松管理，就必须引入科学管理，制度不断修订、完善的最终目的，是打造一套为金凤凰量身订做，成为金凤凰独特的管理软件，通过软件去规范引导企业的日常运营，让每位员工都遵循管理系统程序进行操作，从而实现轻松管理梦。
　　引入二维码管理，提升集团形象，保护知识产权、规范生产管理、减化出库管理、优化售后服务，更好的服务于我们的客户。
3、机制创新
　　　三公司生产干部合作分红制的成功，充分证明好的机制能够带来良好的效益，为集团树立了良好的榜样。今年集团将在各公司各系统全面推行管理干部合作分红制，通过合作分红方式让管理人员变成公司股东和合作伙伴，利益共享,共同发展。目前总公司酒店家具营销中心已率先实施，参与该机制的人员工作思想及态度已发生了重大改变，希望他们能够更好地配合客户。
4、全员参与、用心做事、献言献策
　　　　建设有金凤凰特色的“人大会议”。 充分发挥金凤凰员工的主人翁精神，每半年举办一次“突破发展提案”。鼓励全员对集团“突破性改革”献言献策，并从中挑选优秀的提案进行奖励，充分挖掘员工创造性思维，和合理化建议。
　　　　当领导更要带头用心做事，有强烈的责任心和集中精力就能解决问题的思路，以及“用什么方法最好，用什么方法最快，用什么方法最省”的工作方法。严格的管理，追责到人，处罚不放过，谁的责任谁承担，就是我们的工作态度。做到这些，领导就能“脱忙至闲”，才能实现真正管理梦！
　　　　三、精耕细作，快速做强做大
　　　　针对今年酒店工程市场低迷，竞争激烈，金凤凰正式推出独创“整体酒店家具”新概念，标房与公区相结合，用标房优惠价格推进活动成功率，同时活动与固装相辉映，树立金凤凰酒店整体家具的高端品牌形象。
　　　　我们还自主创新研发CHF ERP软件，将成为酒店家具首家运用企业，预计半年成功上线，届时，在各股份公司与销售精英之间共享，从工程搜集、投标、设计、报价、生产、出货、安装、出差、售后一系列智能化控制，让工程的每个节点尽在掌握之中。
　　　　在酒店家具工业园，定期举办设计沙龙、业务沙龙，让各销售精英一起分享成功、分享失败，交流经验，总结成果，大家一起共同学习，共同进步。
　　　　在2014年中国经济放缓的情况下，我们必须针对市场精耕细作。确保不放过每一块市场、每一位客户、每一条信息。今年金凤凰针对酒店家具中国市场重新进行了战略调整：将原来的三个区，划分为四个区。同时每个区除了划分有责任地盘以外，还安排了责任大客户，将影响力突出的房地产企业分别安排到各家公司负责拓展。
　　　　集团这次的战略部署，是为了扩大团队，让金凤凰家具事业在行业保持领先地位，早日实现“中国高端酒店家具第一品牌”的战略目标。
　　　　金凤凰的未来，是振兴民族家具业打造百年老厂的未来，是做好家具实现人们梦想的未来。归根结底，是“中国创造、国际品牌”的未来。
　　　　我希望在座各位能够长期紧密地与金凤凰在一起，在成就自己发展梦想的同时，也成就金凤凰发展的梦想！让我们共同跨越2014，我们一起成功干大事！
　　　　最后，我预祝“金凤凰2014年度酒店工程销售精英年会”取得圆满成功！
谢谢大家!